Comment la réflexion sur l'entreprise sociale a évolué chez On Purpose

Qu’il s’agisse de tirer parti du potentiel de l’entreprise sociale ou de surmonter les bouleversements que nous traversons tous, le parcours d’On Purpose International est également celui que notre mouvement dans son ensemble a suivi et continue de suivre.

On Purpose London a vu le jour en 2010 avec un groupe de seulement cinq associés pionniers et des organisations d’accueil, tous prêts à s’engager dans un programme de leadership d’un an destiné à transformer la carrière des associés et à apporter une valeur ajoutée d’un autre type aux organisations participantes.

Depuis lors, nous n’avons cessé d’actualiser et de développer notre réflexion afin d’avoir le plus grand impact possible sur notre objectif ultime : instaurer une économie saine. Voici les étapes que nous avons franchies :

1. Exploiter le potentiel de l’entreprise sociale : comment utiliser les modes de pensée commerciaux pour obtenir de meilleurs résultats sociaux et environnementaux ?
2. Redéfinir la raison d’être : comment influencer la manière dont la majorité des organisations envisagent leur raison d’être ?
3. Créer un changement systémique transformateur : comment la prise de conscience que la pensée linéaire est trop limitée pour relever la plupart (voire tous ?!) des défis importants peut-elle déclencher un changement fondamental des mentalités ?
4. Gérer la complexité : comment la compréhension de la complexité peut-elle non seulement aider les organisations à survivre, mais aussi à évoluer vers un avenir serein ?

Vous pouvez découvrir comment cela s'est concrétisé pour On Purpose dans cette intervention que j'ai donnée pour la Fondation Asan Nanum, consacrée à la formation des dirigeants qui sont les moteurs de la transformation dont nous avons besoin.

À propos de l'auteur

Tom Rippin est PDG d'On Purpose. Il écrit sur le leadership, la transformation des systèmes et la création d'un impact social et environnemental durable. Retrouvez Tom sur LinkedIn.